淺談提升設(shè)備可動(dòng)率的方法(無線核相儀)
關(guān)鍵詞:高壓 核相儀 無線核相儀
在設(shè)備管理過程中,設(shè)備可動(dòng)率是大家關(guān)注的核心問題,由于可動(dòng)率的低下,影響生產(chǎn)及產(chǎn)能的情況時(shí)有發(fā)生,但大家往往又有這樣或那樣的理由,如:
(1) 忙于每天的生產(chǎn)活動(dòng)、故障對(duì)應(yīng)等預(yù)防保全工作無法按計(jì)劃展開;
(2) 因?yàn)榛顒?dòng)側(cè)重點(diǎn)及優(yōu)先順序不明確導(dǎo)致活動(dòng)半途而廢;
(3) 對(duì)真正原因的追查以及根本對(duì)策的提出進(jìn)行的不充分;
(4) 沒有經(jīng)歷過的小故障轉(zhuǎn)化為重故障;
(5) 防止故障再發(fā)生推廣工作做得不好;
(6) 由于設(shè)備的使用方法不當(dāng)馬上壞掉;
(7) 由于預(yù)備品管理不足,有在庫(kù)用完和未調(diào)達(dá)的部品。
如此等等,那么怎么做才能更好地提高設(shè)備可動(dòng)率呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)。
1.重視領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備維修管理中起到舉足輕重的作用,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用應(yīng)從以下幾方面入手:
1.1以身作則
領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則起到表率作用。
1.2轉(zhuǎn)變觀念
不要在“為什么不能做”這個(gè)問題上消耗太多精力,領(lǐng)導(dǎo)的作用應(yīng)該是讓其考慮“怎么做可以做好”,要想出辦法。
1.3使用工具
要學(xué)會(huì)使用各種統(tǒng)計(jì)圖表,以提高工作水平。
1.4遵守計(jì)劃時(shí)間
如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不能遵守工作的計(jì)劃時(shí)間的話,就無法起到表率作用。
1.5職能認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)必須清楚工作中白己的職責(zé),應(yīng)該起到什么作用。如在防止故障發(fā)生方面,職能見表1。
1.6確認(rèn)活動(dòng)
沒有領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),相關(guān)活動(dòng)下作水平無法提高,這也是作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一項(xiàng)工作,應(yīng)合理擬訂計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行。
2 推行定期(量)保全
定期(量)保全是源自日本豐田公司的一種率的故障頂防活動(dòng),它根據(jù)設(shè)備的磨損、性能劣化的趨勢(shì)、故障發(fā)生的規(guī)律制訂出定期保全項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定的周期或產(chǎn)量進(jìn)行設(shè)備保全作業(yè),從而預(yù)防故障的發(fā)生。定期保全:是按規(guī)定周期(時(shí)間)實(shí)施的保全作業(yè),如1次/日、1次/年等。定量保全是按規(guī)定產(chǎn)量實(shí)施的保全作業(yè),如1次/2000臺(tái)等。
揚(yáng)州嘉寶電氣有限公司
工廠地址:寶應(yīng)縣柳堡鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)
©2018 版權(quán)所有:揚(yáng)州嘉寶電氣有限公司 備案號(hào):蘇ICP備07023256號(hào)-5 總訪問量:585617 站點(diǎn)地圖 技術(shù)支持:儀表網(wǎng) 管理登陸